Liderança comportamental: o que é, quais são os tipos e como aplicar?

Líderes que focam no comportamento profissional impactam diretamente nos resultados das empresas. Isso porque conhecer o perfil comportamental de uma pessoa líder, assim como conhecer as características das pessoas colaboradoras da sua equipe, pode trazer clareza para o jeito de cada profissional trabalhar. 

Ao longo desse artigo, vamos falar sobre o que é liderança comportamental, quais são os tipos de liderança comportamental, as vantagens de aplicá-la e como implementar essa forma de gestão na sua empresa.

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O que é liderança comportamental?

O conceito de liderança comportamental visa entender o modo como o líder age e gere sua equipe diante de diversas situações cotidianas que surjam dentro do ambiente empresarial.

Alguns exemplos de tipos, os quais os comportamentos das pessoas líderes podem ser classificados são: de forma autoritária ou mais liberal, entre outros, que veremos de maneira mais detalhada abaixo. 

Na teoria da liderança comportamental, foi entendido que um líder não tem um perfil fixo e único, podendo apresentar variações, dependendo da situação e perfil da pessoa liderada.

É importante salientar que a figura do líder é sempre um exemplo a ser seguido para a equipe que está sendo gerida por ele. 

Dessa forma, é importante que a liderança observe e identifique qual o perfil comportamental do seu time para, então, encontrar e adaptar um tipo de liderança comportamental que melhor se adeque ao contexto.

Quais são os tipos de liderança comportamental?

São quatro os principais estilos de liderança comportamental. Veja:

Liderança autoritária ou autocrática

Centraliza o poder na liderança e tem as tomadas de decisões de maneira unilateral. 

Essa maneira de liderar, toma as decisões de maneira muito independente do restante do time, de maneira rápida e mantendo sempre o poder centralizado em si, dando pouca margem para o restante do time se posicionar.

Liderança democrática

O líder dá mais poder a sua equipe na tomada de decisões, delegando mais as tarefas e criando um ambiente mais colaborativo no time. 

Essa liderança pode ser caracterizada por dar mais abertura e espaço para opiniões e posicionamentos do restante do time. Porém, é possível que a equipe se torne menos ágil na tomada de decisões.

Liderança liberal

O líder liberal dá autonomia e poder à sua equipe na tomada de decisões. Esse modelo de liderança funciona muito bem para ambientes em que há uma necessidade maior do uso da criatividade no time. 

Aqui, os colaboradores têm autonomia para decidir o que fazer e quando fazer.

Liderança situacional  

Na liderança situacional, o líder consegue adaptar seu comportamento de gerenciar ao nível de maturidade do seu liderado, ao contexto e à situação que ele está enfrentando. 

O ponto-chave desse tipo de liderança é a adaptabilidade que o líder deve possuir às diferentes situações e contextos, conseguindo tomar decisões assertivas nos cenários mais adversos.

Após apresentar os tipos de liderança comportamental, é muito importante ressaltar que um modelo não invalida o outro. 

É necessário, então, conhecer o perfil do time para, enfim, adaptar o modelo de liderança a ser aplicado no mesmo.

Vantagens de se implementar a liderança comportamental na sua empresa

A liderança comportamental visa o autoconhecimento da liderança e, além disso, um conhecimento aprofundado da equipe liderada. 

Dessa forma, além  de ser importante que a liderança trabalhe o autoconhecimento, ela precisa compreender o funcionamento e comportamento de cada um dos membros do seu time.

Esse tipo de análise é crucial para entender de que forma o líder pode atuar de maneira mais assertiva dentro da equipe e gerar resultados mais satisfatórios para a empresa.

Outro ponto importante e bastante benéfico é que a liderança passa a ter mais facilidade para gerenciar a equipe ao conhecer o perfil comportamental da mesma. 

E, assim, o processo de tomada de decisão, resolução e gestão de conflitos e gestão da equipe passam a ser mais facilitados. 

Em resumo, o líder comportamental atua de acordo com dois principais fatores: o perfil da equipe de trabalho e do ambiente externo, ou seja, o contexto em que ele está inserido.

Como aplicar a liderança comportamental?

Um importante ponto de partida é entender que, na prática, um bom líder não deve estar inserido em nenhum modelo de liderança comportamental e segui-lo de maneira isolada. 

Isso porque um bom líder deve observar o contexto em que está inserido, com o perfil comportamental dos colaboradores da sua equipe, e entender qual o melhor perfil de liderança se adequa àquela situação, ambiente, contexto, etc. 

É muito importante que o líder possua também autodisciplina, autogestão e autorregulação, para estar sempre se avaliando e se gerenciando, buscando uma melhora constante de si. 

A partir desses pontos, é importante que o líder conheça o perfil comportamental de seus liderados. Em síntese, eles podem se diferenciar em quatro tipos:

Analista

O perfil do colaborador analista preza pela exatidão e excelência em tudo o que realiza. 

Por isso, muitas vezes acabam revisando e/ou refazendo a mesma tarefa diversas vezes, o que o torna menos ágil.

Planejador

O colaborador que possui o perfil mais planejador tende a ser uma pessoa que preza muito por regras e controle. 

Além disso, tendem a ser pessoas mais calmas, porém, sua produtividade pode ser reduzida se forem inseridos em posições mais dinâmicas.

Comunicador

A pessoa comunicadora é mais extrovertida e expansiva, o que a torna mais ativa. 

Elas geralmente têm mais facilidade em criar conexões e, podem ter mais dificuldades em manter o foco e a organização — às vezes é preciso exigir um acompanhamento mais próximo em relação aos prazos, por exemplo.

Executor

O colaborador que possui um perfil mais executor é aquela pessoa que está sempre em busca de bater as metas. 

Além disso, são pessoas determinadas, objetivas e movidas por desafios. Por vezes, podem acabar pulando etapas na ânsia de buscar resultados. 

Além de mapear o perfil comportamental de cada um dos liderados, é importante que seja disponibilizado um espaço em que o grupo sinta-se confortável para se expressar.

Somado às características percebidas pela liderança, é importante que os próprios colaboradores possuam esse canal para expressar quem são, tornando a liderança ainda mais humanizada.

Ao realizar o mapeamento comportamental dos colaboradores da empresa, a equipe de RH não só deve estar ciente de todo o processo, como deve participar ativamente da coleta de dados. 

Depois do mapeamento realizado, é importante que a liderança compreenda e aplique a melhor estratégia de liderança comportamental na sua equipe.

Por isso, entenda quais as características dos perfis comportamentais mais se encaixam nos modelos de liderança comportamental apresentados ao longo deste artigo.

Em síntese, a teoria da liderança comportamental pode ser uma importante aliada na gestão da sua equipe e gerar resultados bastante satisfatórios para a organização como um todo. 

E aí? Gostou das dicas? Aproveite para conversar com nosso time e começar agora mesmo e mudar a vida dos seus colaboradores para melhor.