Reconhecimento profissional: 8 ações para reter seus colaboradores

Por natureza, as pessoas gostam de se sentir valorizadas. No universo do trabalho, essa valorização pode ocorrer a partir de diferentes estratégias de reconhecimento profissional.

Essas estratégias precisam permear o dia a dia de uma organização e, para tanto, é importante entender como funcionam e qual seu impacto.

Nesta leitura, você verá sobre o que a falta de reconhecimento pode provocar, além de conferir dicas de ações para criar um ambiente favorável à satisfação, desempenho e retenção de colaboradores. Confira!

O que é reconhecimento profissional?

O reconhecimento profissional é a demonstração de que a empresa se importa com seus colaboradores, os valoriza e celebra o seu bom trabalho. Algo que acontece por meio da adoção de um conjunto de medidas que envolvem o RH, as lideranças e a diretora da organização.

Muito mais do que um “afago para o ego” de quem trabalha, esse reconhecimento é uma ação estratégica porque promove benefícios para a própria empresa.

Por que é importante promover o reconhecimento profissional nas empresas?

Promover o reconhecimento profissional é estratégico e importante porque ajuda a construir uma relação positiva entre as pessoas e a empresa, além de mantê-las engajadas e prontas para gerar resultados cada vez melhores.

Já notou como, nos últimos anos, o foco no lado humano da gestão de pessoas aumentou? As organizações têm se preocupado mais com o bem-estar e a satisfação de seus colaboradores, e o reconhecimento tem a ver com isso.

Profissionais em geral, especialmente os das novas gerações, buscam ambientes positivos onde se sintam bem, que tenham uma cultura que favoreça seu desenvolvimento, inclusive a nível pessoal.

Empresas que não se preocupam com isso se tornam menos atrativas, menos capazes de reter talentos e de gerar bons resultados. Ou seja, se enfraquecem diante do seu mercado e reduzem suas chances de sucesso.

Quais são os riscos de não reconhecer os profissionais da empresa?

Para entender melhor por que o reconhecimento profissional é importante, considere o que pode acontecer quando as pessoas não se sentem valorizadas por quem as emprega:

• Aumento da insatisfação com o trabalho;
• Falta de engajamento;
• Queda de produtividade;
• Aumento da taxa de absenteísmo;
• Queda da qualidade do clima organizacional;
• Enfraquecimento da marca empregadora;
• Aumento do turnover.

Vamos refletir sobre isso?

Aumento da insatisfação com o trabalho

A falta de reconhecimento indica para indivíduos e equipes que a empresa não se importa com nada além de resultados. Em outras palavras, indica que nem o bem-estar, a felicidade, o desenvolvimento e nem a saúde dos colaboradores é importante.

E, por mais que os profissionais também se interessem por resultados, é importante se lembrar que as relações de trabalho evoluíram. A busca por equilíbrio e propósito faz com que as pessoas esperem mais e, sem essa contrapartida, ficam insatisfeitas.

Falta de engajamento e queda de produtividade

Pessoas insatisfeitas não têm o desejo de se envolver, dar o melhor de si e contribuir para a conquista de metas da organização.

Isso nem sempre é uma decisão racional, vinda de quem deseja “retaliar” a empresa pela falta de reconhecimento profissional.

Diferente disso, costuma acontecer de forma espontânea porque é natural das pessoas serem menos produtivas quando estão infelizes e se sentindo desvalorizadas.

Aumento da taxa de absenteísmo

Em um contexto de falta de reconhecimento, as pessoas passam a ter menos vontade de se envolver com o trabalho e, com isso, podem afrouxar seu comprometimento com horários e a jornada como um todo.

Como consequência, atrasos tendem a se tornar mais frequentes e expressivos, e o número de faltas injustificadas pode aumentar. Problemas que, como você sabe, prejudicam o fluxo de trabalho, as entregas e resultados da empresa.

Queda da qualidade do clima organizacional e enfraquecimento da marca empregadora

Com tudo isso, a falta de reconhecimento profissional leva a um clima organizacional ruim. Pessoas infelizes tendem a não trabalhar bem em equipe e vivenciar situações de conflito com mais frequência.

Problemas como faltas constantes, perda de prazos e metas não batidas afetam o moral e também prejudicam as relações. Assim, o ambiente da empresa vai se tornando desfavorável para a produtividade e para o bem-estar.

Ainda, ao entender que não são valorizadas, as pessoas passam a fazer uma avaliação negativa da organização, afetando a marca empregadora e, consequentemente, sua capacidade de atrair e reter talentos.

É sempre bom lembrar que o boca-a-boca ainda é um poderoso formador de opinião. Se quem trabalha na empresa não está feliz, há chances de que o mercado fique sabendo disso e, com isso, outros profissionais prefiram buscar outras oportunidades.

Aumento do turnover

Amarrando todas as possíveis consequências da falta de reconhecimento profissional está o aumento da rotatividade de funcionários. E é fácil entender por que isso acontece.

Eventualmente, uma empresa que não valoriza seu pessoal cria um ambiente desagradável para se estar todos os dias, ainda que remotamente, no caso do trabalho home office.

Profissionais não gostam de estar insatisfeitos, desmotivados e fazendo entregas aquém de seu potencial. Assim, logo começam a buscar outras oportunidades de emprego, priorizando organizações que saibam reconhecer seus colaboradores.

Em resumo, a falta de reconhecimento afeta indivíduos, mas também impacta negativamente a empresa como um todo.

8 ações de reconhecimento profissional para reter sua equipe

O reconhecimento profissional passa por bons salários, mas não se resume a isso. Assim, fizemos uma lista com sugestões de medidas que sua empresa pode adotar para mostrar que valoriza seus profissionais. Veja:

1. Desenvolva um plano de carreira

Uma das melhores formas de reconhecimento é a oportunidade de crescimento profissional. Isso é algo que atrai profissionais para a empresa e aumenta seu engajamento diário com o trabalho.

Não se pode viver de promessas ou de possibilidades vagas. O ideal é que a empresa tenha um plano de carreira e adote medidas para colocá-lo em prática, considerando suas necessidades e os interesses de cada pessoa contratada.

2. Prepare lideranças positivas

Você sabia? 50% das pessoas pedem demissão por causa de seus chefes e a melhor forma de evitar isso é desenvolver as lideranças para terem comportamentos de impacto positivo.

Fazer pesquisas de satisfação e clima pode ajudar a entender se o problema existe na organização e quais as principais causas. Algo que pode nortear as ações de qualificação das lideranças.

Além disso, é importante ter em mente outras práticas, como os estímulos diários e o feedback, porque as lideranças precisam ser capazes de oferecer esses incentivos de reconhecimento profissional também.

3. Aposte no estímulo diário

Mesmo quando tudo vai bem, o trabalho pode gerar cansaço, desgaste e até frustração em determinados momentos. Uma boa forma de criar um paralelo positivo é adotar a prática do estímulo diário.

Em outras palavras, criar o hábito de congratular as pessoas e equipes por entregas feitas ou por um resultado alcançado, sem precisar aguardar a reunião de alinhamento semanal.

4. Estabeleça uma cultura de feedbacks

Pegando um gancho, outra ação de reconhecimento profissional é o feedback construtivo.

Trata-se de uma forma não apenas de elogiar, mas de direcionar para a melhoria, mostrando que a empresa se importa com a evolução individual e coletiva.

Também cabe abrir espaço para que os colaboradores deem seus feedbacks e se sintam seguros para fazê-lo com discrição. Algo que pode ocorrer por meio de pesquisa de clima organizacional, por exemplo.

Nesse caso, a proposta é mostrar que a organização valoriza e considera a opinião de seus colaboradores.

5. Estabeleça uma relação transparente

A transparência é outra forma de reconhecimento muito importante nas relações de trabalho. É algo que evita desconfianças e contribui para não haver espaço para o favoritismo dentro da organização.

É importante pensar nisso porque quando as coisas estão “nebulosas”, as pessoas podem assumir que estão sendo preteridas, que algo está errado e que os colegas ou as lideranças não confiam nelas.

Isso gera um sentimento de desvalorização que é o oposto do que o reconhecimento profissional propõe. Somos transparentes com quem confiamos.

6. Considere estabelecer uma jornada flexível

E por falar em confiança, a jornada flexível é uma escolha que reduz o espaço para a microgestão e aumenta a autonomia de cada pessoa da empresa.

Para que isso aconteça, é necessário que as lideranças acreditem que cada pessoa será capaz de cuidar dos seus horários e entregas sem precisar de um acompanhamento mais rígido.

A adoção da jornada flexível é uma forma de reconhecimento profissional porque mostra que a organização confia que seus colaboradores são capazes, sim, de gerir suas jornadas de trabalho.

Algo que, de quebra, contribui para o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, mostrando que a empresa também se importa com o bem-estar de cada um.

7. Adote políticas de bonificação e gratificação

Sem querer fugir do assunto, vamos falar de dinheiro. Um salário condizente com o mercado e com as responsabilidades assumidas por cada colaborador é o básico. Para mostrar reconhecimento profissional, o ideal é ir além.

Assim, é interessante que a empresa pense em uma política de bônus, gratificações ou participação nos lucros. Uma escolha que demanda um estudo feito junto à direção da empresa e à equipe que cuida do orçamento organizacional.

Ainda há a possibilidade de oferecer premiações em datas comemorativas como aniversários, confraternizações, natal, páscoa, ou para premiar em ocasiões especiais como tempo de casa, destaque de time ou área, destaque individual, por um grande projeto ou em campanhas de engajamento.

8. Defina e faça uma boa gestão dos benefícios corporativos

Por fim, analise bem aquilo que a empresa escolhe oferecer para seus colaboradores. Benefícios corporativos podem ser poderosas ferramentas de reconhecimento profissional.

Isso acontece, sobretudo, quando a organização oferece algo que seus colaboradores realmente desejam e algo que agrega valor às suas vidas.

Para tanto, convém fazer pesquisas para mapear perfis e expectativas, além de buscar ideias inovadoras que sejam um diferencial para as pessoas da empresa.

Com isso em mente, nossa dica é para que você se informe sobre benefícios customizados e os motivos para oferecê-los aos seus colaboradores!

Quer contar com uma ajuda especializada para definir os benefícios oferecidos por sua empresa? Entre em contato com a gente!