Fusion teams ou equipes multidisciplinares: como elas agregam à sua empresa

Os fusion teams nada são do que times multidisciplinares ou colaborativos que reúnem profissionais de diferentes áreas, habilidades e especializações para trabalhar em conjunto em projetos específicos.

Quando olhamos a constituição dos times de uma empresa, a gente percebe agrupamentos de pessoas com habilidades muito similares. O time de Marketing entende de comunicação, design e novas campanhas. Já o financeiro cuida dos orçamentos, de olho no resultado do fim do mês. Enquanto isso, o time de RH é perito em lidar com pessoas, comunicação e treinamentos.

Isso não é ruim, mas, no longo prazo, faz com que a gente entregue sempre mais do mesmo. Em alguns momentos, as empresas precisam criar projetos novos para se manterem competitivas e aí entra a necessidade dos fusion teams, uma proposta que tem foco em inovação e melhorias.

Neste texto, a gente se debruça sobre o tema e mostra a importância dos fusion teams e quando eles são uma boa opção!

O que são fusion teams?

Fusion teams são equipes multidisciplinares ou colaborativas que reúnem profissionais de diferentes áreas, habilidades e especializações para trabalhar em conjunto em projetos específicos. O destaque é para a ideia de integração de diversas competências para alcançar objetivos comuns.

A colaboração entre especialistas de diferentes campos pode levar a uma abordagem mais abrangente e eficaz na resolução de problemas complexos ou na execução de projetos desafiadores. Afinal, fica mais simples aquela história de pensar (e fazer) fora da caixa.

A formação de fusion teams nasce da necessidade de enfrentar desafios que exigem conhecimento e experiência diversificados. A diversidade de habilidades em uma equipe mista pode promover a criatividade, a inovação e a resolução de problemas de maneiras que não seriam possíveis com times mais homogêneos.

Essa abordagem é especialmente relevante em ambientes de trabalho modernos, quando a complexidade dos desafios frequentemente demanda uma gama maior de conhecimentos.

Quando usar fusion teams?

Fusion teams são interessantes para novos projetos ou caminhos dentro da empresa. Em geral, são uma boa solução para:

Projetos complexos e interdisciplinares

Projetos que exigem conhecimentos e habilidades de várias disciplinas ou áreas funcionais podem se beneficiar da formação de fusion teams. A colaboração interdisciplinar facilita o aspecto mais abrangente e inovador das soluções.

Inovação e desenvolvimento de produtos

Ao desenvolver novos produtos ou serviços, a formação de equipes que reúnem especialistas de diferentes áreas, como design, engenharia, marketing e finanças, pode acelerar o processo de inovação.

Resolução de problemas complexos

Quando uma organização enfrenta problemas complexos que não podem ser facilmente resolvidos dentro de uma única área funcional, a criação de uma equipe de fusão pode fornecer perspectivas diversas e abordagens integradas.

Mudanças organizacionais e transformações

Durante períodos de mudanças organizacionais, como fusões, aquisições ou reestruturações, a formação de equipes de fusão costuma ajudar a integrar eficientemente diferentes partes da organização.

Agilidade e resposta rápida

Em ambientes de trabalho que pedem dinamismo, a criação de equipes multidisciplinares acaba trazendo uma resposta mais rápida a mudanças no mercado ou em condições operacionais.

Comunicação de novos produtos ou campanhas

Você já reparou como alguns produtos ou soluções nem sempre são comunicados da melhor forma? Falta diversidade, empatia e até mesmo conversar na linguagem que o público entende.

Nesse caso, as fusion teams também são indicadas para garantir que as campanhas estejam contemplando os principais pontos.

Os benefícios da implementação de fusion teams

Podemos falar em:

Inovação

Ao reunir profissionais de diferentes áreas, os fusion teams promovem a diversidade de pensamento e experiência. Isso cria uma cultura de inovação, pois as soluções são abordadas a partir de várias perspectivas.

Agilidade

Equipes multidisciplinares são conhecidas por sua capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças. A colaboração de profissionais variados permite uma resposta ágil a desafios e oportunidades, acelerando o ciclo de desenvolvimento e implementação de projetos.

Aprendizado contínuo

Membros de fusion teams têm a oportunidade de aprender com colegas de outras disciplinas. Isso não apenas expande o conjunto de habilidades individuais, mas também promove um ambiente de aprendizado contínuo e facilita a gestão do conhecimento.

Eficiência

A integração de habilidades complementares em uma equipe pode resultar em processos mais eficientes. Afinal, num mesmo time você terá conhecimentos técnicos, habilidades analíticas e competências comportamentais a favor da resolução de problemas.

Satisfação das pessoas envolvidas

Colaboradores envolvidos em fusion teams muitas vezes se sentem mais valorizados e engajados, pois têm a oportunidade de contribuir ativamente com suas habilidades específicas para o sucesso do projeto. 

Aqui, as vantagens são, sobretudo, maior satisfação no trabalho e retenção de talentos.

Redução de barreiras departamentais

A implementação de fusion teams ajuda a superar as barreiras tradicionais entre departamentos, promovendo uma cultura organizacional mais integrada. 

Como equipes multidisciplinares, a comunicação é mais eficaz e conseguimos quebrar correntes e barreiras entre os times “oficiais”.

Entrega de projetos mais robustos

Com a combinação de diversas perspectivas e habilidades, fusion teams estão mais bem equipadas para abordar os desafios complexos que podem surgir em projetos. Isso aumenta a probabilidade de entrega de soluções mais robustas e adaptáveis.

Flexibilidade

Outra vantagem das fusion teams é o fato de serem flexíveis e poderem ser montadas e desmontadas conforme necessário para atender a diferentes demandas e fases de um projeto. 

Isso permite uma alocação eficiente de recursos de acordo com as necessidades específicas.

Desafios na implementação de fusion teams

Existem alguns pontos que precisam ser analisados com mais cautela. São eles:

Diversidade nos fusion teams

Quanto mais diversa for a equipe multidisciplinar, melhor. É isso que garante uma visão holística da resolução de problemas. Acontece que, muitas vezes, na empresa inteira não existe tanta diversidade. 

Por essa razão, o cuidado começa bem antes de formar fusion teams: na contratação de novos talentos. As vagas afirmativas acabam sendo uma boa solução.

Divergência de microculturas

As fusion teams envolvem membros de diferentes unidades organizacionais, o que exige harmonizar diferentes culturas e valores para não afetar a coesão da equipe e a eficácia geral.

Gestão de conflitos

A diversidade de opiniões e abordagens pode levar a conflitos. Fazer a gestão de conflitos de maneira construtiva é essencial para manter a produtividade e o moral da equipe. 

É preciso que as fusions teams tenham espaços abertos de feedback, como forma de lidar melhor com as diferenças.

Compreensão da visão global

Às vezes, membros de equipes multifuncionais podem se concentrar demais em suas especialidades, perdendo a visão geral do projeto. Garantir que todos compreendam e contribuam para os objetivos gerais é crucial.

Necessidade de coordenação

Coordenar o trabalho de profissionais de diversas áreas pode ser desafiador. A falta de comunicação e coordenação eficientes pode resultar em atrasos e lacunas no desenvolvimento do projeto.

Excesso de demandas

Como membros de fusion teams geralmente trabalham em várias iniciativas ao mesmo tempo, o risco de acumulação excessiva de demandas é significativo. Isso pode levar à sobrecarga de trabalho e afetar negativamente a qualidade das entregas.

Avaliação de desempenho

Os métodos tradicionais de avaliação de desempenho podem não ser adequados para fusion teams, quando a colaboração e a contribuição individual podem ser mais difíceis de medir.

Como implementar fusion teams na empresa

Trazemos 8 passos para facilitar a implementação!

1. Entenda os objetivos do projeto

Identifique os projetos que se beneficiariam da abordagem Fusion Teams. Na sequência, é bacana mapear metas claras e resultados esperados para cada projeto.

2. Identifique as competências necessárias ao projeto

Liste as competências e habilidades necessárias para cada projeto. Isso torna mais fácil saber quem são os profissionais que poderão ser escalados.

3. Crie os fusion teams

Crie equipes com membros de diferentes áreas funcionais. É esse cuidado que garante uma combinação de habilidades técnicas e soft skills.

4. Conte com liderança ágil

Nomeie líderes ágeis que possam facilitar a colaboração e a comunicação eficaz. Esses líderes devem ter habilidades para orientar a equipe em direção aos objetivos do projeto.

5. Promova a colaboração e a comunicação

Utilize ferramentas de colaboração online para facilitar a comunicação entre os membros das equipes. Realize reuniões regulares para revisar o progresso, discutir desafios e ajustar estratégias.

6. Ofereça flexibilidade e adaptação

Permita que as equipes ajustem suas abordagens à medida que aprendem com a execução do projeto. É fundamental ter abertura a mudanças de curso com base no feedback e nas necessidades emergentes.

7. Faça avaliações contínuas

Avalie regularmente o desempenho das equipes em relação aos objetivos do projeto. Também, identifique áreas de melhoria e ajuste a composição das equipes conforme necessário.

8. Reconheça e recompense

Reconheça e recompense as equipes pelo sucesso e pela contribuição significativa para os projetos. Isso incentiva a motivação e o engajamento contínuos.

E aí, percebeu que as equipes multidisciplinares podem ser um pontapé eficiente para manter a competitividade e inovação na empresa? Aproveite para ler também nosso artigo sobre o que é a gamificação corporativa e mantenha sua empresa sempre à frente!