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A colaboração entre especialistas de diferentes campos pode levar a uma abordagem mais abrangente e eficaz na resolução de problemas complexos ou na execução de projetos desafiadores.
Os fusion teams nada são do que times multidisciplinares ou colaborativos que reúnem profissionais de diferentes áreas, habilidades e especializações para trabalhar em conjunto em projetos específicos.
Quando olhamos a constituição dos times de uma empresa, a gente percebe agrupamentos de pessoas com habilidades muito similares. O time de Marketing entende de comunicação, design e novas campanhas. Já o financeiro cuida dos orçamentos, de olho no resultado do fim do mês. Enquanto isso, o time de RH é perito em lidar com pessoas, comunicação e treinamentos.
Isso não é ruim, mas, no longo prazo, faz com que a gente entregue sempre mais do mesmo. Em alguns momentos, as empresas precisam criar projetos novos para se manterem competitivas e aí entra a necessidade dos fusion teams, uma proposta que tem foco em inovação e melhorias.
Neste texto, a gente se debruça sobre o tema e mostra a importância dos fusion teams e quando eles são uma boa opção!
Fusion teams são equipes multidisciplinares ou colaborativas que reúnem profissionais de diferentes áreas, habilidades e especializações para trabalhar em conjunto em projetos específicos. O destaque é para a ideia de integração de diversas competências para alcançar objetivos comuns.
A colaboração entre especialistas de diferentes campos pode levar a uma abordagem mais abrangente e eficaz na resolução de problemas complexos ou na execução de projetos desafiadores. Afinal, fica mais simples aquela história de pensar (e fazer) fora da caixa.
A formação de fusion teams nasce da necessidade de enfrentar desafios que exigem conhecimento e experiência diversificados. A diversidade de habilidades em uma equipe mista pode promover a criatividade, a inovação e a resolução de problemas de maneiras que não seriam possíveis com times mais homogêneos.
Essa abordagem é especialmente relevante em ambientes de trabalho modernos, quando a complexidade dos desafios frequentemente demanda uma gama maior de conhecimentos.
Fusion teams são interessantes para novos projetos ou caminhos dentro da empresa. Em geral, são uma boa solução para:
Projetos que exigem conhecimentos e habilidades de várias disciplinas ou áreas funcionais podem se beneficiar da formação de fusion teams. A colaboração interdisciplinar facilita o aspecto mais abrangente e inovador das soluções.
Ao desenvolver novos produtos ou serviços, a formação de equipes que reúnem especialistas de diferentes áreas, como design, engenharia, marketing e finanças, pode acelerar o processo de inovação.
Quando uma organização enfrenta problemas complexos que não podem ser facilmente resolvidos dentro de uma única área funcional, a criação de uma equipe de fusão pode fornecer perspectivas diversas e abordagens integradas.
Durante períodos de mudanças organizacionais, como fusões, aquisições ou reestruturações, a formação de equipes de fusão costuma ajudar a integrar eficientemente diferentes partes da organização.
Em ambientes de trabalho que pedem dinamismo, a criação de equipes multidisciplinares acaba trazendo uma resposta mais rápida a mudanças no mercado ou em condições operacionais.
Você já reparou como alguns produtos ou soluções nem sempre são comunicados da melhor forma? Falta diversidade, empatia e até mesmo conversar na linguagem que o público entende.
Nesse caso, as fusion teams também são indicadas para garantir que as campanhas estejam contemplando os principais pontos.
Podemos falar em:
Ao reunir profissionais de diferentes áreas, os fusion teams promovem a diversidade de pensamento e experiência. Isso cria uma cultura de inovação, pois as soluções são abordadas a partir de várias perspectivas.
Equipes multidisciplinares são conhecidas por sua capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças. A colaboração de profissionais variados permite uma resposta ágil a desafios e oportunidades, acelerando o ciclo de desenvolvimento e implementação de projetos.
Membros de fusion teams têm a oportunidade de aprender com colegas de outras disciplinas. Isso não apenas expande o conjunto de habilidades individuais, mas também promove um ambiente de aprendizado contínuo e facilita a gestão do conhecimento.
A integração de habilidades complementares em uma equipe pode resultar em processos mais eficientes. Afinal, num mesmo time você terá conhecimentos técnicos, habilidades analíticas e competências comportamentais a favor da resolução de problemas.
Colaboradores envolvidos em fusion teams muitas vezes se sentem mais valorizados e engajados, pois têm a oportunidade de contribuir ativamente com suas habilidades específicas para o sucesso do projeto.
Aqui, as vantagens são, sobretudo, maior satisfação no trabalho e retenção de talentos.
A implementação de fusion teams ajuda a superar as barreiras tradicionais entre departamentos, promovendo uma cultura organizacional mais integrada.
Como equipes multidisciplinares, a comunicação é mais eficaz e conseguimos quebrar correntes e barreiras entre os times “oficiais”.
Com a combinação de diversas perspectivas e habilidades, fusion teams estão mais bem equipadas para abordar os desafios complexos que podem surgir em projetos. Isso aumenta a probabilidade de entrega de soluções mais robustas e adaptáveis.
Outra vantagem das fusion teams é o fato de serem flexíveis e poderem ser montadas e desmontadas conforme necessário para atender a diferentes demandas e fases de um projeto.
Isso permite uma alocação eficiente de recursos de acordo com as necessidades específicas.
Existem alguns pontos que precisam ser analisados com mais cautela. São eles:
Quanto mais diversa for a equipe multidisciplinar, melhor. É isso que garante uma visão holística da resolução de problemas. Acontece que, muitas vezes, na empresa inteira não existe tanta diversidade.
Por essa razão, o cuidado começa bem antes de formar fusion teams: na contratação de novos talentos. As vagas afirmativas acabam sendo uma boa solução.
As fusion teams envolvem membros de diferentes unidades organizacionais, o que exige harmonizar diferentes culturas e valores para não afetar a coesão da equipe e a eficácia geral.
A diversidade de opiniões e abordagens pode levar a conflitos. Fazer a gestão de conflitos de maneira construtiva é essencial para manter a produtividade e o moral da equipe.
É preciso que as fusions teams tenham espaços abertos de feedback, como forma de lidar melhor com as diferenças.
Às vezes, membros de equipes multifuncionais podem se concentrar demais em suas especialidades, perdendo a visão geral do projeto. Garantir que todos compreendam e contribuam para os objetivos gerais é crucial.
Coordenar o trabalho de profissionais de diversas áreas pode ser desafiador. A falta de comunicação e coordenação eficientes pode resultar em atrasos e lacunas no desenvolvimento do projeto.
Como membros de fusion teams geralmente trabalham em várias iniciativas ao mesmo tempo, o risco de acumulação excessiva de demandas é significativo. Isso pode levar à sobrecarga de trabalho e afetar negativamente a qualidade das entregas.
Os métodos tradicionais de avaliação de desempenho podem não ser adequados para fusion teams, quando a colaboração e a contribuição individual podem ser mais difíceis de medir.
Trazemos 8 passos para facilitar a implementação!
Identifique os projetos que se beneficiariam da abordagem Fusion Teams. Na sequência, é bacana mapear metas claras e resultados esperados para cada projeto.
Liste as competências e habilidades necessárias para cada projeto. Isso torna mais fácil saber quem são os profissionais que poderão ser escalados.
Crie equipes com membros de diferentes áreas funcionais. É esse cuidado que garante uma combinação de habilidades técnicas e soft skills.
Nomeie líderes ágeis que possam facilitar a colaboração e a comunicação eficaz. Esses líderes devem ter habilidades para orientar a equipe em direção aos objetivos do projeto.
Utilize ferramentas de colaboração online para facilitar a comunicação entre os membros das equipes. Realize reuniões regulares para revisar o progresso, discutir desafios e ajustar estratégias.
Permita que as equipes ajustem suas abordagens à medida que aprendem com a execução do projeto. É fundamental ter abertura a mudanças de curso com base no feedback e nas necessidades emergentes.
Avalie regularmente o desempenho das equipes em relação aos objetivos do projeto. Também, identifique áreas de melhoria e ajuste a composição das equipes conforme necessário.
Reconheça e recompense as equipes pelo sucesso e pela contribuição significativa para os projetos. Isso incentiva a motivação e o engajamento contínuos.
E aí, percebeu que as equipes multidisciplinares podem ser um pontapé eficiente para manter a competitividade e inovação na empresa? Aproveite para ler também nosso artigo sobre o que é a gamificação corporativa e mantenha sua empresa sempre à frente!
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Jornalista, redatora e revisora que adora ouvir e contar histórias. Cuidando do marketing de conteúdo da Caju, tem como missão levar informação de valor para a área de gestão de pessoas e contribuir para um mercado cada vez mais inovador e humano.
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