Total compensation ou remuneração total: entenda como calcular

Total compensation ou remuneração total é o termo usado para descrever o valor total que um colaborador recebe por seu trabalho. Esse valor não se limita apenas ao salário, ele inclui todos os elementos de remuneração e benefícios que a pessoa recebe durante o período de emprego.

É claro que o salário mensal conta muito para a atração e satisfação de um colaborador, mas o dinheiro líquido que cai na conta todo mês não é, nem deve ser, o maior benefício de uma empresa.

Por essa razão, tem se falado bastante em total compensation. Você conhece esse conceito? Sabe como calcular o montante ideal? Sabe como elevá-lo na percepção dos colaboradores? 

Tudo bem se você ficou na dúvida, pois neste artigo tratamos mais a fundo do assunto Acompanhe com a gente!

O que é total compensation?

Total compensation, ou remuneração total em português, refere-se ao valor completo e abrangente que um funcionário recebe em troca do seu trabalho e serviços prestados a uma companhia.

Esse conceito engloba não apenas o salário base, mas também todos os outros elementos que compõem o pacote de benefícios, incluindo compensações financeiras e não financeiras.

É interessante deixar essa percepção clara aos funcionários, assim fica mais nítido por que é vantajoso permanecer na empresa.

O que entra no cálculo de total compensation ou remuneração total?

Os seguintes itens são os mais comuns de serem contabilizados no cálculo da remuneração total:

Salário base

Aqui estamos falando do salário bruto, a quantia fixa que o colaborador recebe em troca de suas atividades e responsabilidades no trabalho. É geralmente expresso em uma base anual ou mensal.

Remuneração variável

São os incentivos ou bônus concedidos ao funcionário com base no desempenho individual, do time ou da empresa. Na prática, inclui comissões, PLR (Participação nos Lucros e Resultados) ou PPR (Programa de Participação nos Resultados) e bônus por desempenho ou atingimento de metas.

Benefícios

São vantagens adicionais oferecidas pela empresa para o bem-estar e segurança do funcionário. Aqui, no caso, entram não apenas os benefícios exigidos pela CLT (como férias, transporte e alimentação), mas também os benefícios flexíveis.

Exemplos comuns de benefícios flexíveis são plano de previdência, seguro de vida, auxílio-educação, flexibilidade de horário, plano odontológico, dia de folga, auxílio-creche, auxílio-academia, auxílio-terapia, entre outros. 

Quanto mais benefícios flexíveis, mais aumenta a percepção de total compensation para os colaboradores. Vale pensar nisso, viu?

Equidade ou ações

Em algumas empresas, os colaboradores podem receber opções de ações ou participação acionária, que podem se valorizar ao longo do tempo.

Outras compensações

Algumas organizações oferecem outros incentivos, como ajuda de custo para desenvolvimento profissional, educação continuada, plano de carreira, entre outros, que também contam a favor do total compensation.

Como calcular o total compensation?

Fazer essa conta é algo relativamente direto e usa a fórmula abaixo:

Total compensation = salário anual (ou mensal) + benefícios anuais (ou mensais)

A diferença é que você pode calcular mês a mês ou mostrar o total do ano. Como no Brasil, é mais comum termos uma visão de remuneração mensal, a percepção dos colaboradores pode ser favorecida se você calcula mês a mês.

Lembrando que o salário anual é o valor fixo que a pessoa recebe por ano antes de quaisquer deduções ou impostos, o salário bruto.

Então, além do salário base, seu cálculo precisa ter:

• bônus e participação nos lucros da empresa;
• contribuições para impostos, como FGTS e INSS;
• seguro de saúde e odontológico;
• férias e dias de folga remunerados;
• benefícios adicionais e flexíveis, como vale-alimentação, vale-cultura, auxílio home office, auxílio-mobilidade, etc.

Como organizar uma estratégia de total compensation?

Cada empresa pode ter seu fluxo de processos para avaliar, calcular e construir suas ofertas de valor aos colaboradores, especialmente dependendo de particularidades de segmento de mercado e tamanho. 

Aqui vai a nossa recomendação para criar uma estratégia eficiente de total compensation:

Avalie a situação atual da empresa

Entenda em que pé está a estrutura de remuneração e benefícios atual da sua organização para entender como isso está alinhado com a concorrência e o mercado de trabalho. Identifique pontos fortes e fraquezas em sua oferta atual. 

Entender a satisfação dos colaboradores também é muito importante aqui, então, caso já não tenha essa prática, faça pesquisas de clima e de satisfação interna com perguntas específicas sobre pacote de remuneração e benefícios.

Faça benchmarking

Pesquise e compare as práticas de remuneração e benefícios em organizações semelhantes na sua indústria e região. Isso pode ser feito com uma análise de mercado ou até marcando conversas diretas com o setor de RH dessas empresas.

O benchmarking ajudará a garantir que sua estratégia esteja sólida e alinhada às melhores práticas do setor, o que é fundamental para reduzir o turnover e melhorar sua competitividade na busca por talentos.

Equilibre a remuneração fixa e variável

Considere a inclusão de componentes variáveis na remuneração, como bônus e comissões, para motivar o desempenho e recompensar resultados excepcionais de performance.

Ofereça benefícios mais atrativos

Além do salário, os benefícios desempenham um papel significativo na satisfação dos funcionários. Certifique-se de oferecer um pacote de benefícios que seja atraente e relevante para suas necessidades, como planos de saúde, seguro de vida, planos de aposentadoria, pacotes com foco em qualidade de vida, saúde mental, educação, entre outros.

Pergunte-se: meus benefícios ainda são relevantes para os desafios de hoje?

Comunique bem sua estratégia

Definiu a estratégia? Maravilha! Agora, ela precisa ser bem comunicada aos colaboradores e às pessoas em processo seletivo. 

Inclua o descritivo do seu pacote de benefícios nas descrições de vagas, informe às pessoas candidatas no momento da entrevista e deixe essa informação disponível em algum lugar de fácil acesso para seus colaboradores, como uma intranet, um mural ou na ferramenta de comunicação que utilizam.

Relembre essa informação com certa frequência também, pois acontece de muitas pessoas se esquecerem do que sua empresa oferece e acabam não tirando proveito de todos os benefícios.

Monitore e adapte

O ambiente de negócios está em constante mudança, e as necessidades e expectativas dos funcionários também. Então, monitore regularmente os resultados e a satisfação com a sua estratégia para fazer ajustes conforme necessário.

Quais são as vantagens dessa prática?

Quando você tem um bom pacote de total compensation e os comunica com eficiência, sua empresa e seus colaboradores logo percebem as vantagens, o que permite:

• manter funcionários mais satisfeitos e motivados;
• realizar melhores entregas e garantir mais produtividade;
• reduzir o turnover e também as ausências de colaboradores (o absenteísmo);
• manter um bom aproveitamento dos benefícios oferecidos, justificando o investimento feito;
• evoluir na capacidade produtiva e abrir espaço para inovação.

Ficou mais claro o que é total compensation, por que essa estratégia é importante e como construir um pacote de compensação relevante para seus colaboradores e talentos do mercado?

Aproveite para ler também nosso conteúdo Gestão de benefícios: o que é e como colocar em prática nas empresas!