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IA, novas habilidades e cultura de aprendizado marcam o primeiro dia do Conarh 2025. Veja os temas que vão impactar o futuro do RH.
O Conarh 2025 iniciou sua 51ª edição com um impacto decisivo na forma como profissionais e organizações enxergam o futuro do trabalho. O primeiro dia foi marcado pelo protagonismo da Inteligência Artificial (IA), que está remodelando o papel do RH e abrindo caminho para uma revolução cultural, tecnológica e estratégica no ambiente corporativo.
A abertura do Conarh 2025 deixou claro que a inteligência artificial é muito mais do que uma ferramenta de automação: é um agente disruptivo capaz de reconfigurar as relações de trabalho, a aprendizagem e o desenvolvimento humano. Sankar Venkatraman, Diretor Global de Talent Solutions do LinkedIn, destacou a importância de integrar a tecnologia sem perder o foco no fator humano.
Para Sankar, o desafio do RH é fomentar uma cultura organizacional baseada na curiosidade e no aprendizado contínuo. Ele ressaltou dados cruciais que deixam explícita a velocidade da transformação:
Esse cenário desafia empresas e profissionais a focarem em três eixos de transformação: o avanço acelerado da IA, a reinvenção das capacidades humanas e a consolidação de uma cultura que valorize o aprendizado constante.
No painel sobre o futuro do trabalho, a discussão girou em torno da necessidade urgente do RH ampliar seu papel, indo muito além da gestão funcional para se tornar um protagonista estratégico. Claudia Gilles, Chief People Officer Global da Ambev, reforçou que estamos diante da revolução mais profunda já encarada pela área de RH.
Segundo Claudia, até 2030, cerca de 39% das competências atuais se tornarão obsoletas. Diante disso, o RH deve conduzir a reinvenção de modelos de trabalho, abordando competências analíticas, estratégicas e humanas, como pensamento crítico, interpretação de dados e a capacidade de agregar valor ao negócio.
Na prática, essa transformação já está em curso. Um exemplo é o uso da plataforma Talent Marketplace pela Bayer, apresentado por Cynthya Prates, Head de RH para a América Latina. Essa plataforma digital conecta colaboradores a oportunidades internas com base em suas habilidades e interesses, promovendo desenvolvimento, mobilidade e o fortalecimento da cultura de aprendizagem contínua.
A transformação trazida pela IA exige um olhar renovado sobre o ambiente de trabalho e o desenvolvimento de habilidades que as máquinas não conseguem substituir. Maria José Tonelli, Professora e Coordenadora do Núcleo de Recursos Humanos da FGV, destacou que as organizações precisam focar em competências essenciais como:
Essas habilidades são a base para que o profissional se mantenha relevante e para que as empresas prosperem em um mercado marcado pela rapidez das transformações.
Outro destaque do Conarh 2025 foi o debate sobre a cultura organizacional, tema abordado por líderes como Alexandre Benatti, CEO da T-Systems Brasil; Natalia Mileo, VP de Gestão de Pessoas do Mercado Livre Brasil; e Natalie Ghiraldelli, Chief People Officer da Polenghi. Eles compartilharam a visão de que a elevação da produtividade não depende mais da presença física, mas do equilíbrio entre resultados e bem-estar.
A preocupação com a saúde mental também esteve em evidência, já que, segundo dados do Observatório de Saúde e Segurança do Trabalho, mais de 200 mil afastamentos ocorreram em 2014 por questões psicológicas no Brasil. Em 2024, o país registrou quase meio milhão de afastamentos do trabalho por transtornos mentais, totalizando 472.328 licenças médicas concedidas, o maior número dos últimos dez anos.
Esse valor representa um aumento de 68% em relação ao ano anterior. Isso torna urgente a necessidade de líderes que saibam atuar com empatia, visão analítica e capacidade de adaptação às tecnologias emergentes.
A construção de uma cultura ágil, baseada em confiança, propósito, engajamento e senso de pertencimento foi destacada como fundamental para garantir o sucesso das organizações diante dos desafios atuais.
No âmbito da diversidade, o Conarh 2025 destacou a necessidade de abordar a inclusão como fator estratégico, e não como mera obrigação social. André Gustavo Santos, Advisory Assistant na Genial Investimentos; Glenda Moreira, CEO da Ikigai Consulting; e Salomão Cunha Lima, Consultor internacional de Diversidade e Inclusão, enfatizaram que a transformação cultural deve ser institucional, operacionalizada por meio de compliance, programas de desenvolvimento e metas claras.
A inclusão, ressaltaram, vai além da simples permissão: é sobre fomentar o pertencimento e valorizar a diversidade de habilidades como diferencial competitivo. O Brasil foi positivamente destacado como um dos países líderes na pauta de diversidade e inclusão, o que representa uma vantagem estratégica para as empresas.
Leia também: Treinamento em diversidade e inclusão: o que é e como começar?
O palco Cajuína, localizado no Espaço Caju, oferece uma programação intensa e imperdível. São 18 painéis com grandes nomes do mercado debatendo os temas mais relevantes do momento — cultura, gestão, tecnologia e o futuro do trabalho — tudo com a curadoria da Cajuína, o portal de conteúdo da Caju e referência para quem trabalha com gente.
E ainda tem muito mais: o espaço oferece experiências imersivas, mimos especiais e um ambiente acolhedor para relaxar, conversar e fazer conexões que realmente importam. Passa lá! Estamos nos estandes 45 e 46.
Até o dia 21 de agosto, o Conarh 2025 continuará apresentando debates aprofundados com mais de 140 palestrantes, 40 horas de conteúdo e 300 expositores na feira de negócios. Os temas contemplam o avanço da IA, ESG, liderança, cultura organizacional, saúde mental e a gestão de talentos.
Marcando os 60 anos da ABRH Brasil, essa edição reafirma o compromisso do Conarh em ser uma plataforma essencial para quem deseja compreender e antecipar as transformações que marcam o futuro do trabalho no Brasil e internacionalmente.
A Caju está presente no Conarh 2025 trazendo cobertura exclusiva e insights estratégicos para gestores e profissionais de RH, mostrando que o futuro está sendo construído agora — e que o RH é peça-chave nessa história.
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Coordenadora de Inbound Marketing e SEO
Sou coordenadora de Inbound Marketing na Caju, onde desenvolvo soluções de conteúdo voltadas para atender as principais dores e desafios do RH, especialmente na gestão de benefícios. Minha missão é ajudar gestores de RH a potencializarem sua estratégia de benefícios, conectando pessoas e empresas de maneira mais eficiente e humanizada.
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