Novo RH: como o modelo se diferencia e aplica as tendências na prática

Diferentes áreas de negócio passam por diversas transformações ao longo do tempo. Isso não é diferente quando se trata dos Recursos Humanos. Quando falamos do “Novo RH“, estamos nos referindo a uma abordagem moderna e atualizada da gestão dessa área, que se distancia de práticas tradicionais.

Muitas vezes essas ações adotadas anteriormente são consideradas ultrapassadas. Agora, é preciso adotar estratégias mais alinhadas às demandas atuais do mercado de trabalho e às expectativas dos profissionais.

Este novo momento reconhece os colaboradores como elementos centrais para o sucesso empresarial e enfatiza a importância de criar ambientes de trabalho positivos, promover o desenvolvimento contínuo, além de garantir o bem-estar e a satisfação de todos. Saiba os detalhes sobre essa dinâmica do Novo RH a partir de agora!

O que é o Novo RH?

O Novo RH é uma abordagem moderna e estratégica da gestão de Recursos Humanos. Ela foca no desenvolvimento e no bem-estar dos colaboradores, aproveitando a revolução tecnológica e as inovações do mercado para transformar a forma de realizar essa gestão.

Essa abordagem reconhece que os colaboradores são um dos principais ativos de uma organização e busca promover um ambiente de trabalho positivo e estimulante, onde todos possam alcançar seu máximo potencial.

Na era do Novo RH, os profissionais vão além das tarefas tradicionais do departamento, como recrutamento, seleção e folha de pagamento, para se concentrar em áreas como:

• Desenvolvimento de liderança;
• Gestão de talentos;
• Cultura organizacional;
• Engajamento dos colaboradores.

Ele utiliza tecnologias avançadas, como sistemas de gestão de pessoas e análise de dados, para tomar decisões mais estratégicas e baseadas em evidências.

Quais tendências estão relacionadas ao Novo RH?

Além de conhecer essa definição, é importante saber que o Novo RH está alinhado com as tendências do mercado de trabalho, como:

• O trabalho remoto com auxílio home office;
• A diversidade e inclusão;
• O equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Ele busca criar um ambiente onde os colaboradores sejam valorizados, motivados e capacitados a contribuir para o sucesso da organização. Em resumo, o Novo RH representa uma mudança de paradigma na forma como as empresas abordam a gestão de pessoas, colocando o colaborador no centro das decisões e estratégias organizacionais.

Seguir essas tendências representa uma evolução na forma como as empresas veem e gerenciam seus colaboradores, enfatizando a humanização das práticas de trabalho, o uso estratégico da tecnologia e a importância de criar um ambiente de trabalho que seja ao mesmo tempo produtivo e acolhedor.

Novo RH x Antigo RH: quais as diferenças?

A evolução do RH de seu modelo tradicional para o “Novo RH” reflete mudanças profundas na maneira como as empresas percebem e valorizam seus colaboradores. Essa mudança ressalta também a importância da gestão de pessoas para o sucesso organizacional.

Essas diferenças destacam a evolução do RH de uma função operacional para um papel estratégico crucial, focado no desenvolvimento de uma força de trabalho resiliente, engajada e alinhada com os valores e objetivos da empresa.

Vamos explorar agora algumas das principais diferenças entre o que podemos chamar de Antigo RH e o Novo RH:

Foco estratégico

Antigo RH:

• Era visto principalmente como um departamento administrativo e operacional, focado em tarefas como processamento de folha de pagamento, contratação e demissão, e administração dos benefícios corporativos;
• Tinha um papel mais reativo, lidando com problemas conforme surgiam, sem um envolvimento profundo na estratégia de negócios.

Novo RH:

• É considerado um parceiro estratégico essencial para o negócio, contribuindo ativamente para a definição e implementação da estratégia organizacional;
• Enfatiza a retenção de talentos, desenvolvimento de liderança, cultura organizacional, e engajamento dos colaboradores como elementos cruciais para o sucesso empresarial.

Uso da tecnologia

Antigo RH:

• Dependia fortemente de processos manuais e papelada, com uso limitado de tecnologia;
• A tecnologia era vista mais como uma ferramenta de automação de tarefas administrativas.

Novo RH:

• Adota tecnologias avançadas, como plataformas de benefícios, ferramentas de engajamento de colaboradores e sistemas de análise de dados para melhorar a tomada de decisão;
• Utiliza a tecnologia para facilitar uma melhor experiência do colaborador, desde o recrutamento até o desenvolvimento de carreira e gestão de desempenho.

Abordagem de gestão de pessoas

Antigo RH:

• Focava em conformidade e controle, com políticas e procedimentos rígidos;
• A avaliação de desempenho era geralmente anual, com pouco feedback aos colaboradores e sem desenvolvimento profissional contínuo.

Novo RH:

• Prioriza a flexibilidade no trabalho, o bem-estar dos colaboradores, e o desenvolvimento contínuo;
• Adota avaliações de desempenho contínuas, com feedback regular e oportunidades de aprendizado e crescimento constantes.

Cultura organizacional

Antigo RH:

• A cultura era frequentemente um reflexo da alta gestão, com pouca ênfase na construção de uma cultura inclusiva ou no alinhamento com os valores dos colaboradores;
• A diversidade e inclusão podiam não ser priorizadas ou vistas como um aspecto essencial da cultura organizacional.

Novo RH:

• Trabalha ativamente para criar e manter uma cultura organizacional positiva, onde a diversidade e a inclusão são consideradas fundamentais para a inovação e o sucesso do negócio;
• Encoraja uma cultura de feedback aberto, aprendizado contínuo, e reconhecimento, onde todos os colaboradores se sentem valorizados e parte de um propósito maior.

Papel na transformação organizacional

Antigo RH:

• Muitas vezes estava à margem das grandes decisões de transformação organizacional, concentrando os esforços apenas em administrar o impacto sobre os colaboradores após as decisões terem sido tomadas.

Novo RH:

• Está no centro das mudanças organizacionais, liderando iniciativas, promovendo a inovação e ajudando a guiar a empresa através de transições;
• Garante o alinhamento com os objetivos estratégicos e culturais de forma recorrente.

7 práticas para entender como funciona o Novo RH

O Novo RH é caracterizado por várias tendências e práticas inovadoras. Conheça as 7 principais para qualquer tipo de negócio!

1. Foco em cultura organizacional

A cultura organizacional é um dos pilares fundamentais para o sucesso das empresas na era moderna. Um ambiente de trabalho que promove valores claros, missão e visão alinhados não apenas atrai talentos alinhados com esses princípios, mas também contribui para a retenção de colaboradores.

No Novo RH, há o esforço para construir uma cultura que encoraje a inovação, a colaboração e a abertura, permitindo que os funcionários sintam-se parte integrante do sucesso da empresa. Isso passa pela comunicação transparente até políticas que promovam a igualdade e o respeito mútuo.

2. Investir em tecnologia e digitalização

A transformação digital no RH é mais do que uma tendência, é uma necessidade para acompanhar a velocidade das mudanças no mercado de trabalho.

Soluções tecnológicas são usadas para automatizar processos rotineiros, permitindo que os profissionais de RH foquem em tarefas de maior valor, como estratégias de engajamento e desenvolvimento.

Além disso, considerar investimentos em tecnologia possibilita uma coleta de dados mais precisa e análises profundas sobre diversos aspectos da gestão de pessoas, desde o desempenho até o bem-estar dos colaboradores, facilitando decisões baseadas em evidências.

3. Manter o desenvolvimento contínuo

O aprendizado contínuo é essencial em um mercado de trabalho em constante evolução. O Novo RH prioriza o desenvolvimento de carreira dos colaboradores ao oferecer oportunidades de educação e crescimento profissional contínuos.

Isso não apenas ajuda a manter a força de trabalho atualizada com as últimas tendências e tecnologias, mas também aumenta a satisfação dos funcionários, ao verem que a empresa investe em seu futuro. Programas de mentorias, treinamentos e o incentivo à aprendizagem são algumas das estratégias de sucesso que deve utilizar.

4. Promover flexibilidade e trabalho remoto

A pandemia de COVID-19 acelerou uma tendência que já vinha crescendo: a flexibilização do trabalho. As empresas que adotam políticas de trabalho remoto ou híbrido, juntamente com horários flexíveis, demonstram uma compreensão das diversas necessidades de seus colaboradores.

Essa flexibilidade é muitas vezes vista como um fator chave na escolha de um empregador e contribui para uma maior satisfação no trabalho, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e, consequentemente, maior produtividade.

5. Praticar uma gestão de desempenho dinâmica

O modelo tradicional de avaliação de desempenho anual está sendo substituído por uma abordagem mais dinâmica e contínua. Feedback regular, avaliações de 180º ou 360º e objetivos flexíveis permitem ajustes em tempo real e uma comunicação mais eficaz entre gestores e suas equipes.

Essa prática não apenas melhora o desempenho individual e da equipe, mas também aumenta o engajamento dos colaboradores, ao sentirem que suas contribuições são reconhecidas e valorizadas.

6. Olhar para bem-estar e saúde mental

O bem-estar e a saúde mental dos colaboradores tornaram-se focos centrais para as empresas que desejam manter uma força de trabalho saudável e produtiva. Programas de apoio, como acesso a terapia e atividades voltadas para o bem-estar físico e mental, são exemplos de como o Novo RH aborda esses temas.

Reconhecer a importância do bem-estar mental e oferecer recursos para ajudar os colaboradores a lidar com o estresse e a ansiedade demonstra um compromisso com uma força de trabalho saudável e engajada.

7. Priorizar a diversidade e inclusão

Promover um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo é mais do que uma questão de responsabilidade social. Essa é uma estratégia que leva a melhores resultados no curto prazo.

O Novo RH adota políticas ativas para aumentar a diversidade em todos os níveis organizacionais e garantir que todos os colaboradores se sintam valorizados e incluídos. As oportunidades devem ser acessíveis a todos, independentemente de gênero, raça, orientação sexual, idade ou qualquer outra característica.

Que tal dar o próximo passo e entrar na era do Novo RH?

Agora que você conhece de fato o que é o Novo RH, as tendências práticas em torno do tema e suas diferenças para a forma mais antiga de realizar os trabalhos dessa área tão importante para qualquer empresa, chegou o momento de dar mais um passo.

Como vimos, o uso de tecnologia e digitalização de processos é um passo importante dessa era. Por isso, indicamos que você confira também tudo sobre como gerar economia para a sua empresa com tecnologia!