O que é e como fazer a aquisição de talentos atualmente?

Entenda a evolução do processo de aquisição de talentos e tudo que um profissional de RH precisa saber.

No cenário competitivo atual, a aquisição de talentos se tornou um dos principais desafios para empresas que desejam atrair e reter os melhores profissionais. Esse processo vai além do simples recrutamento, buscando identificar e atrair indivíduos cujas habilidades e valores estejam alinhados com a visão e os objetivos da organização.

Uma estratégia sólida de aquisição de talentos é fundamental para construir uma equipe que trará inovações e resultados significativos, além de manter a empresa competitiva no mercado.

Neste guia, exploremos o que é aquisição de talentos, como ela se diferencia do recrutamento tradicional e as melhores práticas para otimizar esse processo dentro do RH. Também abordaremos as principais tendências e como os profissionais podem aprimorar suas habilidades e conhecimento para selecionar os candidatos ideais. Confira!

O que é aquisição de talentos?

A aquisição de talentos, ou “talent acquisition”, é um processo contínuo que vai além do processo de seleção de colaboradores feito tradicionalmente.

Diferentemente do recrutamento, que se concentra em preencher vagas de maneira pontual e rápida, a aquisição de talentos visa construir uma rede de profissionais qualificados e engajados, alinhados aos valores da empresa e à visão sistêmica. São profissionais preparados para futuras necessidades de crescimento.

Empresas que adotam uma estratégia de aquisição de talentos se dedicam a criar uma lista de profissionais talentosos que podem atender a futuras demandas de contratação. Esse processo é crucial para garantir que a organização esteja preparada para desafios futuros.

Um dos resultados de implementar esse método de atração de novos profissionais é mitigar os efeitos de rotatividade e turnover, mantendo sempre uma lista de candidatos previamente selecionados.

Qual a diferença entre recrutamento e aquisição de talentos?

A diferença entre recrutamento e aquisição de talentos está na abordagem e no foco de cada processo, ambos importantes, mas com finalidades e estratégias distintas.

Recrutamento

O recrutamento é uma etapa focada na busca e contratação para preencher posições específicas em um curto período. É um processo mais reativo, onde o RH identifica a necessidade de contratação e, em seguida, busca e seleciona candidatos para ocupar essa vaga imediatamente.

Aquisição de Talentos

Já a aquisição de talentos é uma abordagem estratégica e de longo prazo. Em vez de focar apenas em vagas atuais, o RH trabalha para construir uma rede de profissionais que possam ser integrados à empresa conforme a demanda futura.

É uma prática proativa, que envolve employer branding, relacionamento com potenciais candidatos e planejamento estratégico para o crescimento da organização.

Qual é a importância desses dois processos na empresa?

Ambos os processos são essenciais para a saúde organizacional. O recrutamento é vital para atender às necessidades imediatas e garantir que não haja falta de profissionais.

A aquisição de talentos, por sua vez, permite que a empresa tenha uma abordagem planejada para o crescimento, preparando-se para o futuro e reduzindo o tempo e os custos com processos de seleção emergenciais.

Ao manter um relacionamento ativo com potenciais candidatos, o RH consegue atender com mais rapidez às demandas internas e ainda agregar valor à imagem da empresa.

Qual a importância de uma estratégia de talent acquisition?

Uma estratégia de talent acquisition bem planejada ajuda a empresa a conquistar talentos que contribuem não apenas com as suas habilidades técnicas, mas também com alinhamento cultural e potencial de desenvolvimento. Essa abordagem aumenta as chances de retenção e melhora a cultura organizacional.

Além disso, a aquisição de talentos contribui para:

Fortalecimento da marca empregadora

Através de uma imagem positiva no mercado, a empresa pode atrair profissionais alinhados com seus valores, potencializando a produtividade do time.

A empresa que consolida uma imagem positiva no mercado passa a ser vista como um destino atraente para carreiras, o que atrai candidatos qualificados de forma contínua.

Redução de custos e Turnover

Uma abordagem estruturada de aquisição de talentos ajuda a reduzir o turnover, por aumentar a probabilidade de contratar pessoas que se identificam com a cultura da empresa e que têm mais chances de desenvolver carreiras de longo prazo na organização.

Com isso, a empresa reduz os custos associados a desligamentos, independente do tipo de demissão, e contratações, que podem ser altos e desgastantes para o time de RH. Como resultado, a organização economiza recursos e ganha em competitividade.

Capacidade de adaptação às mudanças do mercado

O mercado de trabalho muda rapidamente, com novas competências e tecnologias surgindo constantemente. Uma estratégia de talent acquisition ajuda as empresas a se adaptarem, formando uma lista de talentos preparados para responder a mudanças e inovações.

Ao mesmo tempo, a empresa assegura a continuidade dos negócios em momentos de transição.

A evolução da aquisição de talentos

Nos últimos anos, a aquisição de talentos passou por transformações significativas. Antes vista como um processo focado apenas em preencher cargos vagos, essa prática se tornou uma ferramenta estratégica para o crescimento organizacional.

• Com a gestão de dados e adoção de tecnologias, empresas agora conseguem identificar os melhores talentos com mais eficiência e precisão;
• A prática do employer branding, por exemplo, foi amplamente adotada para melhorar a percepção da empresa no mercado e atrair profissionais qualificados;
• Além disso, a diversidade e inclusão ganharam força no cenário da aquisição de talentos, e as empresas têm dedicado mais esforços para criar equipes diversas e inclusivas.

Todos esses tópicos geram inovação e fortalecem a cultura organizacional de qualquer empresa.

O processo de aquisição de talentos: 5 práticas recomendadas para o RH

No processo de aquisição de talentos, o RH pode adotar práticas estratégicas para atrair e selecionar os melhores candidatos.

Confira as 5 práticas recomendadas para fortalecer esse processo:

1. Comece com o networking

O networking permite que o RH construa relacionamentos com potenciais candidatos antes mesmo de uma necessidade de contratação surgir. Participar de eventos, feiras de carreiras e utilizar redes sociais como LinkedIn são algumas formas de cultivar esses laços e ampliar o alcance da empresa.

Um networking bem-feito ajuda a criar um banco de dados de contatos, facilitando o processo de seleção futuro.

2. Crie laços

Cultivar uma relação com profissionais promissores, mesmo quando não há vagas abertas, é uma prática valiosa. Manter contato por meio de newsletters ou eventos internos de integração demonstra o interesse da empresa no desenvolvimento de potenciais colaboradores.

Esse relacionamento antecipado fortalece a imagem da organização e aumenta a possibilidade de que o candidato já esteja inclinado a aceitar uma oferta de trabalho quando surgir uma oportunidade.

Além disso, tratar os candidatos como potenciais colaboradores desde o início do processo cria uma experiência positiva e fortalece a imagem da empresa. Enviar atualizações sobre o andamento do processo seletivo, responder prontamente às dúvidas e demonstrar interesse genuíno nas aspirações dos candidatos ajuda a construir uma relação transparente.

3. Faça perguntas comportamentais durante a entrevista

Perguntas comportamentais durante as entrevistas são uma ferramenta poderosa para identificar características pessoais e reações a situações desafiadoras.

Questões como “Me fale sobre uma situação em que você teve que trabalhar sob pressão” ajudam a entender como o candidato age em cenários específicos e se ele possui habilidades como resiliência, capacidade de resolução de problemas e trabalho em equipe.

4. Verifique as referências

Contatar as referências dos candidatos é uma prática essencial, pois permite que o recrutador obtenha insights sobre o desempenho e a postura profissional do candidato em experiências anteriores.

As referências fornecem uma visão mais ampla do que está no currículo e ajudam a identificar se o candidato tem características e valores compatíveis com a cultura da empresa.

5. Envolva terceiros durante o processo

Integrar membros da equipe ou gestores no processo de seleção é uma prática que contribui para uma avaliação mais completa do candidato.

Esses profissionais oferecem perspectivas complementares sobre a adequação cultural e técnica do candidato, garantindo que a escolha seja condizente com as expectativas e demandas do time.

Desenvolvimento de uma estratégia de aquisição de talentos: etapa fundamental antes de começar

Desenvolver uma estratégia de aquisição de talentos eficaz demanda planejamento e um entendimento profundo dos objetivos de longo prazo da empresa.

Primeiramente, é fundamental que o RH colabore com líderes de diferentes áreas para definir as competências e habilidades mais importantes para a organização.

Além disso, a estratégia deve incluir a criação de um pipeline de talentos, que será constantemente atualizado com novos contatos. Com o auxílio de ferramentas digitais, como softwares de gestão de candidatos, é possível organizar e acompanhar cada candidato, facilitando futuras contratações.

O que um profissional de talent acquisition precisa saber?

Um profissional de talent acquisition precisa dominar uma série de habilidades e conhecimentos específicos para desempenhar seu papel de forma eficaz e estratégica.

Confira abaixo os principais aspectos que esse profissional deve conhecer e aplicar em sua função:

1. Conhecimento do negócio e suas estratégias

Entender a visão, missão e objetivos estratégicos da empresa é essencial para que o profissional de talent acquisition possa identificar talentos alinhados com essas diretrizes. 

Esse conhecimento permite que ele encontre candidatos que não só atendem às habilidades técnicas, mas também estejam dispostos a contribuir com o crescimento organizacional.

2. Domínio de estratégias de recrutamento

O profissional precisa estar familiarizado com as melhores práticas de recrutamento, incluindo entrevistas estruturadas, triagem de currículos e análise de perfis.

Estratégias de sourcing, como busca ativa de candidatos em redes sociais, fazem parte dessa competência e ajudam a otimizar a seleção.

3. Domínio de avaliação de candidatos

Avaliar candidatos com base em competências técnicas e comportamentais requer experiência e habilidade.

O profissional precisa dominar técnicas e roteiro para entrevistas, dinâmicas de grupo e testes práticos para identificar o candidato mais qualificado para a posição, sempre considerando o fit cultural.

4. Conhecimento atualizado sobre o mercado de trabalho

O mercado de trabalho é dinâmico e está em constante mudança, com o surgimento de novas profissões e especializações. Conhecer as tendências do setor ajuda o profissional a ajustar suas estratégias de aquisição de talentos e a identificar rapidamente as habilidades em alta demanda.

5. Domínio das práticas de employer branding

O employer branding, que valoriza a empresa como marca empregadora, tornou-se uma ferramenta essencial na atração de talentos.

Profissionais de talent acquisition devem saber como construir e comunicar a cultura e os valores da empresa, posicionando-a como um ambiente atraente e promissor para os potenciais candidatos.

Quais as principais tendências em talent acquisition?

As tendências em talent acquisition refletem as mudanças e avanços tecnológicos no setor. Entre as principais, estão:

• O uso da inteligência artificial no RH para triagem e análise de currículos;
• Entrevistas virtuais para reduzir o tempo de seleção;
• A automatização de tarefas burocráticas para permitir que os profissionais se concentrem em interações mais estratégicas.

A diversidade e inclusão, que visam a criação de equipes mais representativas e inovadoras, também são prioridade, e as empresas investem em práticas que valorizam essas políticas. Além disso, o trabalho remoto expandiu o alcance da aquisição de talentos, permitindo que empresas recrutem profissionais em qualquer lugar do mundo.

Qual a importância dos benefícios corporativos na aquisição de talentos?

Lembre-se que em todo esse processo alguns elementos são essenciais para de fato conseguir atrair os talentos. Entre eles está o pacote de benefícios que a empresa pode oferecer.

Profissionais qualificados estão cada vez mais atentos aos pacotes de benefícios oferecidos. Pacotes robustos de benefícios corporativos podem influenciar significativamente a escolha de um candidato por uma empresa em detrimento de outra, mesmo que a segunda ofereça um salário um pouco maior.

Novos benefícios como o auxílio home office fazem total diferença na hora do profissional tomar uma decisão de qual empresa escolher como seu próximo passo de carreira.

Agora você sabe tudo que precisa para começar a aquisição de talentos!

Percebeu como a aquisição de talentos é uma estratégia que vai muito além de preencher vagas? Ela representa um investimento no futuro da empresa.

Uma abordagem bem estruturada para a aquisição de talentos traz benefícios significativos, como a redução da rotatividade e o fortalecimento da cultura organizacional. Por isso, nossa dica é seguir evoluindo seu conhecimento sobre o tema com a leitura do guia completo sobre “Cultura de engajamento: como construir na sua empresa”!